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Collection « Les sciences sociales contemporaines »

Risque-pays et prospective internationale: théorie et application
(à la République socialiste du Viêt Nam). (2000)
Liste des illustrations
Une édition électronique réalisée à partir du texte de Bernard Sionneau, Risque-pays et prospective internationale: théorie et application (à la République socialiste du Viêt Nam). Thèse de doctorat de Sciences de Gestion, spécialité: Prospective et stratégie des organisation, sous la direction de Michel FOURNIE, MICHEL GODET et Christian SCHMIDT. Conservatoire National des Arts et Métiers (CNAM), Chaire de prospective industrielle et de stratégie des organisations, Laboratoire d’investigation prospective et stratégique (LIPS), janvier 2000. [Autorisation formelle de l'auteur accordée le 25 mai 2014 de diffuser ce livre dans Les Classiques des sciences sociales en libre accès à tous.]

Figure 1, p. 86. Le système VOR.
Figure 2, p. 101. L’intégration d’un service dans l’organigramme d’une entreprise du secteur industriel pourrait être envisagée de la façon suivante (modèle «Bottom-Up»)
Figure 3, p. 160. Crédit Lyonnais.
Le service des Risques-Pays
dans l’organigramme interne (1997)
Figure 4, p. 558. Le Viêt Nam comme
«système de systèmes».
Figure 5, p. 559. Tableau 1: L’analyse structurelle
du risque-pays au Vietnam
Figure 6, p. 563. Tableau 2: Total des valeurs
(influence et dépendance pour chaque variable)
Figure 7, p. 566-567.
Tableau 3 : Proportions en % par 10 000.
Figure 8, p. 568. Les sous-menus Influence et Dépendance permettent de mettre en évidence de façon simple les différences entre les deux types de classement direct et indirect.
Figure 9, p. 573.
Les plans influence/dépendance (MICMAC):
Graphique Relations directes (nos).
Figure 10, p. 574.
Les plans influence/dépendance (MICMAC):
Graphique Relations directes (libellés).
Figure 11, p. 575.
Les plans influence/dépendance (MICMAC):
Graphique Relations Micmac (nos),
Figure 12, p. 576.
Les plans influence/dépendance (MICMAC):
Graphique Relations Micmac (libellés)
Figure 13, p. 577.
Les plans influence/dépendance (MICMAC):
Graphique déplacements (nos)
Figure 14, p. 687. Matrice d’influence directe (MID)
Matrice acteurs/objectifs (MAO)
Figure 15, p. 688.
Matrice d’influence directe et indirecte (MIDI) + Ri
Figure 16, p. 689.
Matrice des positions simples (1MAO)
Matrice des positions valuées (2MAO)
Figure 17, p. 690.
Matrice des positions valuées pondérées (3MAO)
Matrice des convergences d’objectifs (1CAA)
Matrice des divergences d’objectifs (1DAA)
Figure 18, p. 691.
Matrice valuée des convergences d’objectifs (2CAA)
Matrice valuée des divergences d’objectifs (2DAA)
Figure 19, p. 692.
Matrice valuée pondérée des convergences d’objectifs (3CAA)
Matrice valuée pondérée des divergences d’objectifs (3DAA)
Figure 20, p. 693.
Équilibre des positions des acteurs.
Figure 21, p. 694.
Plan influence/dépendance.
Figure 22, p. 695.
Plan de convergence des acteurs.
Figure 23, p. 696.
Plan de divergence des acteurs.
Figure 24, p. 697.
Plan de convergence des objectifs.
Figure 25, p. 708.
MORPHOL 1, Version PC 2.0.
Figure 26, p. 709.
MORPHOL 2.
Figure 27, p. 710.
MORPHOL 3.
Figure 28, p. 11.
MORPHOL 4.

Retour au texte de l'auteur: Jean-Marc Fontan, sociologue, UQAM Dernière mise à jour de cette page le vendredi 6 juin 2014 5:32
Par Jean-Marie Tremblay, sociologue
professeur associé, Université du Québec à Chicoutimi.
 


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