C’est dans les termes de cette opposition, inimaginables il y a vingt ans, qu’il faut formuler l’enjeu central auquel les universités sont confrontées aujourd’hui. Demeurer des lieux de réflexion indépendants ou se transformer en entreprises régies par le marché, c’est entre ces deux options qu’elles doivent choisir la figure de leur présent et de leur avenir. 

Plusieurs estiment même que cette alternative, à toutes fins utiles, n’existe plus et que les universités n’auraient d’autre destin que l’adaptation aux « réalités contemporaines », c’est-à-dire aux « lois économiques » qui régissent désormais notre monde. Leur mutation, sinon leur métamorphose, en organisation bureaucratique commandée par une logique utilitariste serait donc aussi incontournable qu’inéluctable : une fatalité annoncée et programmée. 

C’est cette thèse que les collaborateurs de ce cahier remettent fortement en question dans leurs analyses à partir d’un postulat différent : seul ce qu’on accepte et à quoi on se résigne est incontournable et inéluctable. 

Collaborateurs : 

Normand Baillargeon, Département d’éducation et de pédagogie; Louis Gill, Département des sciences économiques; Yves Gingras, Département d’histoire; Charles Halary, Département de sociologie; Pierre Lebuis, Département de sciences des religions; Georges Leroux, Département de philosophie; Jacques Pelletier, Département d’études littéraires et président du SPUQ.